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【水发产业】加压奋进 迎难而上 全力以赴打赢“双倍增”目标任务战 水发产业召开第一季度生产经营暨安全生产会议

发布时间: 2022-04-11

  4月9日上午,水发产业集团召开第一季度生产经营暨安全生产会议,总结了公司2022年第一季度工作情况,提出了第二季度的冲刺目标,部署了下一步重点任务。总部领导班子、中层干部及驻济权属公司班子成员等参加现场会议,其他人员通过视频会议系统参会。水发产业集团党委书记、董事长车宪法,党委副书记、总经理尘光出席并讲话。

  会议通报了公司一季度的生产经营完成情况。部分权属公司做了重点发言,结合公司实际总结经验、查摆问题,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,以及二季度的工作计划举措。安全总监王胜利就一季度安全工作做了总结并对下一步安全生产管理工作进行了安排部署。

  尘光从树立什么样的经营理念、如何跑市场、委托与投标涉及到的问题、项目实施中需要注意的问题,以及做好后跟踪评价五大方面就如何做好经营工作做了详细的讲解及部署,又结合工作实际从如何处理“孤儿项目”问题、如何解决项目内部冲突问题及如何做好风险控制问题等方面提出了针对性的措施及要求。尘光要求各权属公司进一步解放思想,转变经营理念和思路,加大经营力度,理清思路,突出重点,措施着力,按照全员经营、扩大经营、加大自营、巩固联营、公司合营的既定方针,有决心、有信心实现经营的突破,力争超额完成年度经营目标,助推实现公司的长远发展和跨越发展。

  最后,车宪法作总结发言。经过公司上下共同努力,水发产业集团第一季度工作开局良好,实现开门红、开门稳。他从补短板、全员经营全员考核、控风险、控投资、抓好应收账款、加大两非两资清理力度,完善工作机制、做好效能监督等8个方面提出具体要求。他强调,要切实转变思想,牢固树立“生存第一、发展第二”的理念;要多措并举补齐学习、业务、创新、党建、制度、经营的短板,增强自身在市场拼杀的实力;要充分发挥考核指挥棒作用,以考核论薪酬,用业绩谈待遇;要强化应收账款催缴措施,保障公司现金流稳定;要加快建立分权授信体系,完善工作机制;要以强化效能监督管理为契机,转变作风,推动各项工作取得新成效。当前经济形势严峻,市场竞争激烈,重压在前,重担在肩,水发产业集团全体要提振精神,真抓实干,按照年度工作会议要求,贯彻好“全员经营、全时段经营、全领域经营”理念,进一步巩固第一季度经营成果,二季度全力以赴打赢“双倍增”目标任务战,实现时间过半,任务过半。(尹衍教 供稿)